方大特钢降成本增效益普而优优而特盖形螺母
时间：2022/09/17 23:47:20 编辑：
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4月25日，记者来到位于南昌市东郊的方大特钢科技股份有限公司轧钢厂蹲点采访。就在这一天，方大特钢一季度财务报表出炉：实现利税2.92亿元，每吨产品利润168元。这看似“微利”，却在全国钢铁行业中名列前茅。
此时，中国钢铁行业正步入市场的“寒冬”：钢铁全行业亏损，产能过剩，产品需求萎缩，钢材价格大幅跳水，市场竞争惨烈……是什么原因让方大特钢一枝独秀？
记者深入方大特钢的车间、班组，采访企业负责人、工人和技术人员，了解他们降成本、增效益背后的故事。
“存宝淘宝”争得成材率“全国第一”
十里钢城，分外壮观。一进弹扁车间，里面热浪扑面，机声隆隆，钢花飞溅。工程师袁浪正领着几个技术人员，察看轧钢厂弹扁生产线上的飞剪设备。袁浪告诉记者：“飞剪是对钢材进行’切头切尾’，这决定了产品切损率高低，从而影响产品成材率的高低。”
面对钢铁市场波动、产能过剩的影响，方大特钢提出通过降低生产成本、提高效益来应对当前的市场形势，而提高综合成材率是途径之一。袁浪所在的技术攻关小组将原来飞剪长期处在工作状态的控制方式，改为在飞剪接受启动信号后再工作，减少了电机的发热，从而稳定了飞剪的工作状态，提高了产品的成材率。“这意味着降低钢坯消耗，意味着废次品的减少，从而降低生产成本。”
一季度，方大特钢螺纹、线材、弹扁成材率均取得较大进步。螺纹钢成材率进入全国同行业前六名；拳头产品弹簧扁钢的成材率达到97.01%，列全国弹簧扁钢行业第一，如今，这个产品的市场占有率已达到52%以上。
要降成本，就得从“小处”入手。在方大特钢的许多车间、班组，记者都能见到一个装满螺杆、螺丝的木箱。据工人们介绍说，这都是他们从过去散落不用的材料中“捡来的宝贝”，说不定什么时候就能派上用场。“别小看这些小配件，关键时刻抓一把，准能找到所需要的配件。一来节约成本，二来干活省事。”因此，每个车间“存宝淘宝”蔚然成风，不仅消耗指标下降，而且增加企业效益。
统计数据显示，一季度，方大特钢实现工业总产值31.90亿元，比去年同期增长39.44%。铁、钢、材产量分别为67.48万吨、75.38万吨和73.29万吨，同比分别增长23.16%、24.95%和22.75%。
从管理中“抠”出“分钟效益”
2月份，钢材市场价格大幅“跳水”，从每吨4800多元，降到每吨4200元，企业利润空间大幅压缩。尽管如此，一季度，方大特钢仍实现利税2.92亿元，利润1.31亿元。这个成绩难能可贵。对此，董事长钟崇武说：“我们着眼于挖掘内部潜力，降低运行成本，抓好技术创新与科技攻关，创造新的效益增长点。”
2012年以来，方大特钢从内部管理入手，大力推行“精细化管理”，借此筑牢生产经营阵地，挖掘内部潜力，强化内功，主动迎击市场挑战。在生产经营各方面追求精益求精、充分准备，重视细节，落实到位。在生产上，公司抓住每一个工艺环节不放松，坚持清洁生产，实施全过程质量控制，进行严格的车间成本核算，将核算结果与员工收入挂钩，促使全员降成本。
维修车间负责轧钢厂全部设备的维修和养护，而轧钢生产的连续性决定了一旦设备发生故障，必须争分夺秒抢修。要迅速准确地找到备品、配件，精细化的管理是至关重要的环节。记者在他们的小仓库里看到，所有的备品、配件都分门别类、整齐划一地摆放在货架上，一张张卡片清晰地记录着使用情况、存货数量，工人对此了如指掌，使用起来自然得心应手。工人们管这叫从备品配件管理中“抠”出来的“分钟效益”。
车间主任李俊林说，一季度轧钢厂节约的成本中，有近一半是降低设备运行成本取得的。轧钢厂通过严格管理，深挖内潜，一季度共节约成本1472.38万元，其中设备管理3项费用节约了701万元。
走“普而优，优而特”的发展之路
一不靠海，二不靠近原材料基地，方大特钢走的是一条“普而优，优而特”的发展之路。
公司改制时，他们便有了清晰的市场定位——不走规模化路线，而是由数量增长型向质量效益型增长模式转变，细分市场，控制成本，做细分领域的龙头。
方大特钢以产品质量优势和成本控制为基石，做精做优现有的300万吨钢，努力打造全球最具竞争力的弹扁、板簧和易切削钢精品生产基地，力争在细分市场上做强做大，从而获取良好的经济效益。尽管受汽车行业影响，但2012年一季度，特色产品弹簧扁钢产量为22.6万吨，占有率达到52%，稳居国内市场占有率第一。
现在，方大特钢又瞄准了具有长远前景的附加值产品——易切削钢。在高线车间，线材工艺主任工程师张明正与攻关小组讨论一个工艺参数，他告诉记者，易切削钢生产技术水平得到大幅提高，目前产品质量、生产工艺处于国内同类产品领先地位，一季度共生产易切削钢1万吨，市场反映良好。
易切削钢可以用较高的切削速度和较大的切削深度进行切削加工，极具市场潜力。目前，一吨普通钢材4000多元，而一吨高速易切削钢可以卖到六七千元。张明说：“提高产品附加值，将是钢铁企业的发展方向。”
2012年以来，在综合成本快速上升的同时，生产者出厂价格指数反而下降，尤其是光伏、钢铁等价格跌幅较大，企业盈利水平明显下降。在钢铁“寒流”中，方大特钢却创造了一流的企业效益。靠什么？靠成本制胜，靠灵活的体制机制，靠企业决策与市场的“无缝”对接，靠企业激发员工降成本的积极性。与此同时，他们苦练内功、精细管理，降本增效，优化生产措施，提升经济技术指标，积极抢占市场制高点，从而实现了比同行业更好更快的发展。就像一台高效运转的机器，围绕着市场、围绕着效益，方大特钢的每一个部门、每一个班组、每一名员工都“动”起来了，企业的产能得到充分释放，企业整体效益得到大幅提升。